在四川做建筑施工，大家最关心什么？肯定是两点：第一，房子能不能按时修好；第二，钱会不会花超支。这两个问题，直接关系到工程赚不赚钱，也关系到老板的口碑。

四川的施工环境有时候比较特殊。比如山区多，交通不太方便；雨水季节可能影响施工。这些外部因素，都会给按时完工和控制成本带来挑战。

那么，怎么才能把这两个难题解决好呢？其实，关键在于管理。

一、怎么保证按时完工？

要想工程不延期，不能光靠工人加班加点，得靠科学的安排。

1. 计划要做得细

开工前，一定要把计划做详细。哪一天干什么，哪一天买材料，都要写得清清楚楚。不能走一步看一步。计划越细，后面乱套的可能性就越小。

2. 进度要天天盯着

工程开始后，项目经理要每天去现场看。看看今天的活干完了没有，有没有被其他工序卡住。如果发现今天落后了，明天就要赶紧调整，不能拖。一旦拖久了，后面就赶不回来了。

3. 材料供应要跟上

俗话说，“巧妇难为无米之炊”。很多时候工期延误，是因为砖头、水泥、钢筋没送到。所以，材料什么时候进场，一定要提前跟供应商确认好，留出一点富余时间。

二、怎么控制成本不超支？

控制成本不是偷工减料，而是要把每一分钱都花在刀刃上，避免浪费。

1. 做好预算，不能随意变更

开工前算好要花多少钱，这就是预算。施工过程中，如果没有什么特殊情况，千万不要随便改设计。设计一改，材料和人工都要变，钱就容易像流水一样花出去。

2. 算好人工账，拒绝磨洋工

四川的施工队伍很多，用人的成本也不低。要根据工程量，合理安排多少人干活。人多了是浪费，人少了干不完。同时，要盯着工人的效率，不能让工人在工地上闲着没事做。

3. 减少浪费，省下的就是赚的

工地上，钢筋头、短木方、剩下的沙子，如果随手就扔了，那都是钱。要建立规矩，能回收的材料一定要回收利用。比如，废钢筋可以回收卖钱，剩下的沙石可以用在硬化路面上。这些小细节，省下来的钱不是小数目。

三、现场管理是核心

无论是保工期还是控成本，最终都要落在“现场管理”上。

四川的工地，地形复杂，安全风险也大。管理者要多跑现场，多跟工人沟通。哪里容易堵车，哪里容易积水，心里都要有数。

总之，四川的建设工程施工，只要把计划做在前面，把过程盯紧，把浪费堵住，就能做到既按时完工，又省下成本。这需要耐心，更需要责任心。